11月8日
，学校召开资产和财务绩效治理培训会
，集会邀请经济学院姜竹教授做绩效治理专题报告。副校长张耘出席并主持集会。国有资产治理随处长康智勇、计划财务处副处长刘长泉加入集会并做业务培训。学校各二级单位资产治理员、实验室治理员、财务报账员、预算体例人员及相关教职工100余人加入集会。

姜竹教授从绩效的相关看法、预算绩效治理四环节、项目预算与分类治理以及绩效目标治理及其要求四个方面详细讲述了绩效预算治理的基本要点。重点提到预算绩效治理的四环节
，其中目标治理是治理的基础和焦点；跟踪治理是解决目标治理、项目治理、预算治理和财务治理脱节的问题；评价治理是回应绩效责任、重建绩效目标；结果应用与反响是履行绩效责任
，做到科学预算
，科学治理。她希望通过培训列位老师能够转变治理理念、树立责任意识、确保顺利体例预算。

刘长泉主要介绍了财务绩效治理方面的相关制度。他从预算治理、财务治理、海内差旅、网络预约四个方面为各人做了详细讲解。他谈到
，财务治理的体制是党委领导下的校长卖力制统一领导、分级治理、集中核算。并论述了如何进行财务报销、差旅报销、网上报帐并现场进行了网络预约系统操作演示。他体现将以平台促治理
，适应革新
，迎难而上。

康智勇从部分业务概况、招标采购治理、牢固资产治理以及实验室宁静治理四个方面做了讲解。用典范案例对学校招标采购、牢固资产治理以及实验放弃物处理事情的开展情况作了介绍。并以近年高校实验室宁静事故案例剖析为切入点
，从强化宁静责任、落实防备步伐、严格执行规范三方面分享了实验室宁静治理事情中的经验。

张耘副校长从学校生长目标出发
，就学校国有资产和财务绩效治理提出了几点要求：一是明确目标
，提升立德树人和履行高校职能的能力
，努力建设特色鲜明的高水平研究型大学；二是认清形势
，面对财务形势变革和资产情况变革
，稳中求进
，攻坚克难
，全力做勤学校资源治理和包管事情；三是明确要求
，要求老师与时俱进、实事求是
，不绝学习
，做单位的国有资产“守业人”。她体现学校将按“一条主线、两项建设、三大战略、四个行动”的总体思路推进学校事业快速生长。她希望各人既要有敢于继续的宽肩膀
，同时还要有成事的真功夫。

此次资产和财务绩效治理培训会
，旨在引导学校资产和财务治理者、加入者自觉重视
，全力做勤学校资源治理和包管事情。