为进一步推动后勤基建事情，推动新组建的后勤基建处完成实质性合并，9月6日和9月21日，学校相继召开集会，党委书记谭向勇、校长孙宝国、副校长张耘、纪委书记邱晓平出席集会。后勤基建处副科级以上干部加入集会。
9月6日下午，学校召开原后勤治理处、计划建设处副科级以上干部集会，宣布吊销原后勤治理处和原计划建设处，合并建立后勤基建处。组织部部长张国龙宣读学校党委关于后勤基建处领导班子成员的任命决定。后勤基建随处长吉涛代表新班子体现，坚决拥护学校党政决定，决不辜负党政期望，领导新班子和全体职工齐心协力，科学化计划、标准化建设、人本化效劳、精细化治理，不绝提高后勤包管系统效劳和治理水平。
孙宝国校长代表学校党委和行政讲话，对原后勤治理处、计划建设处的事情体现肯定，对原两处全体干部职工多年来为包管学校正常运行支付的辛苦和做出的孝敬体现谢谢和慰问。他谈到，建立后勤基建处是学校党政在经过慎重研究后作出的决定，希望后勤基建全体职工坚决执行学校党委的决定，绝不摆荡地维护学校的利益，团结一心、开拓进取，围绕学校中心事情，谋划后勤基建事情，力求取得新结果、新突破。同时他对全体参会人员提出三点意见和要求：一是牢固树立并努力践行以学生为中心的生长思想，努力为学校创立双一流大学的目标尽好保驾护航的职责；二是希望与会同志作为后勤基建岗位上的主干力量，团结一致，坚定不移地支持处领导班子的事情，要结合岗位积极思考如何做好条件包管事情，发挥古板、努力拼搏，配合开创后勤基建事情新局面；三是希望后勤基建处全体干部职工，要脚踏实地、凝心聚力，做好未来5-10年刻苦的准备，在张耘副校长的领导下，开创后勤基建事情的新局面，助力学校“双一流”建设目标，实现学？缭绞缴。
9月21日下午，学校召开后勤包管系统事情会，就推动后勤基建处立异体制机制、完善运行模式，增强制度建设和人才资源整合等相关事情进行座谈交流＜嵊烧旁鸥毙３ぶ鞒。学校办公室、组织部、人事处、国资处、财务处、守卫处、网络中心等职能部分的卖力人，后勤基建处副科级以上主干三十多人加入了此次集会。
党委书记谭向勇与与会同志作了交流，他论述了学校酝酿组建后勤基建处的配景，肯定了已往多年来后勤包管系统对学校事业生长做出的孝敬。他谈到，随着学校的快速生长，后勤包管水平迫切需要提高，原基建计划处和后勤治理处保存业务界限重合，治理效率较低的问题，同时从巡视整改的反响结果来看，需要提高后勤包管部分治理能力。目前一些高校接纳后勤基建合并，建立大后勤包管体系的运行模式，为学校的生长提供了较高水平的条件包管，因此，合并组建后勤基建处是学校事业生长的需要。谭书记要求，新组建的后勤基建处积极推进后勤包管事情的革新立异，建立小机关、多实体（中心）的运行治理模式，增强制度建设和人力资源的调解储备，凭据未来几年人员结构变换情况和岗位需求，多引进专业技术主干，充分一线效劳包管步队。同时，后勤基建处要尽快完成科室设置，完善修订治理制度，推进实质性机构合并，要结合巡视整改意见，清理问题，形成台账，制定解决计划；希望学校组织、人事、财务、国资、网络中心等职能部分，配合支持新组建的后勤基建处的生长。
张耘副校长随后指出，学校的后勤基建事情“不是中心，影响中心；不是阵势，关乎阵势”。希望新组建的后勤基建处同事们团结相助，积极落实巡视整改，坚持问题导向，认真总结经验教训，举一反三，明确事情的高压线，筑牢权力的防火墙。要坚持“效劳中心事情，效劳中心人群”的事情原则，提高效劳包管事情的精细化和常态化。同时，以新的后勤基建处建立为契机，全体干部职工要从我做起，增强做好后勤包管和基本建设事情的荣誉感、责任感、紧迫感和团队归属感，在学校“十三五”生长时期，用扎扎实实的事情、实实在在的结果，助力学校“双一流建设”。
